為了進(jìn)一步規(guī)范公司業(yè)務(wù)管理,公司工程部、項(xiàng)目部、經(jīng)營部相關(guān)人員結(jié)合公司工程實(shí)際，共同商討制定了一套適合公司工程實(shí)際操作的業(yè)務(wù)流程規(guī)范，并報公司申總審批執(zhí)行。
　　本流程規(guī)范包括高壓工程、低壓工程、裝表工程三大業(yè)務(wù)。從合同簽訂、用電方案審批到最后的資料歸檔，每個環(huán)節(jié)一一落實(shí)到相關(guān)責(zé)任部門和主要負(fù)責(zé)人，并從完成質(zhì)量、是否在規(guī)定時限內(nèi)完成等幾個方面擬訂了相關(guān)考核制度。

本流程規(guī)范從執(zhí)行以來,從很大程度上改變了以往工作的不足,結(jié)合獎懲考核制度有效地調(diào)動了每一位員工工作地積極性、主動性。