通過近段時間的努力，上海城．名人苑電力工程項目按工程合同范圍全部內容已建成，并通過電力部門驗收正式投入運行。 9月25日，我們接受并一次通過建設單位四川愛迪亞房地產公司組織的驗收，辦理了正式移交手續(xù)。 此項目是來自浙江的投資商。在驗收現場，他們對我公司良好的信譽給予了高度的評價，并表示非常喜歡我們這只做事踏實、做人誠懇的隊伍。此次合作非常成功，雙方共同期待下次合作。

通過前段時間的客戶回訪，我們對客戶提出的意見及建議進行了仔細分析，并結合回訪過程中暴露出的問題從回訪人員、回訪方式、回訪時機和回訪內容都幾方面規(guī)范了客戶回訪制度。如：回訪人員必須有原項目負責人、技術、質量、經營等有關方面人員組成等。公司申總表示，通過前段時間的回訪不僅拉近了我們與客戶的距離，更讓我們掌握到客戶最新電力需求的信息動態(tài)。嚴抓客戶回訪制度，既是對用戶負責，又是對我們自己負責。申總要求，我們施工的工程，不管竣工時間有多長，都要對該處的電力設備等做到心中有數。在回訪過程中，對客戶提出的任何問題都要耐心解釋回答。申總希望我們的回訪不走形式、不走過場，認真對待。對回訪過程認真作好記錄，并要求...

為了進一步規(guī)范公司業(yè)務管理,公司工程部、項目部、經營部相關人員結合公司工程實際，共同商討制定了一套適合公司工程實際操作的業(yè)務流程規(guī)范，并報公司申總審批執(zhí)行。本流程規(guī)范包括高壓工程、低壓工程、裝表工程三大業(yè)務。從合同簽訂、用電方案審批到最后的資料歸檔，每個環(huán)節(jié)一一落實到相關責任部門和主要負責人，并從完成質量、是否在規(guī)定時限內完成等幾個方面擬訂了相關考核制度。本流程規(guī)范從執(zhí)行以來,從很大程度上改變了以往工作的不足,結合獎懲考核制度有效地調動了每一位員工工作地積極性、主動性。

經過一個多月的前期洽談,9月12日,我公司與四川遠成投資發(fā)展有限公司綿陽分公司正式確定了電力施工合作關系。此次合作，與前期我們充足的準備密不可分。公司員工幾次深入現場，匯同他方電氣項目負責人根據生產實際需要制定合理的電力投資計劃，為客戶節(jié)約了成本。我們從價格、服務等幾大優(yōu)勢上從眾多兄弟單位中脫穎而出。遠成投資發(fā)展有限公司綿陽分公司劉總表示，前期的接觸讓他感受到了我們的真誠和敬業(yè)。他希望我們能夠在此工程上展現我們的實力，用事實說話，同時他非常期待下一個項目的合作。

近日,我公司與花園投資集團公司建立了首次合作關系。簽下了位于躍進路北段的花園新河灣4期戶表工程。雖然此次工程規(guī)模不大,但我公司員工在接到該工程任務以后立即組織相關人員現場查勘，制定施工方案，辦理用電手續(xù)。我們的工作態(tài)度受到了花園投資集團公司電氣負責人楊工的肯定。我公司將全力以赴作好此次電力服務工作,讓花園投資集團公司的每一位員工感受到我們優(yōu)質的服務,堅定他們的選擇。同時也為經后的長期合作奠定基礎。

為了進一步規(guī)范管理，轉變公司人員的工作作風，營造高效的服務環(huán)境，公司從8月1日起在全公司范圍內開展了“掛牌上崗，文明工作”活動。公司特為每位員工制作了胸簽，標明了姓名、職務等，要求全公司員工在上班時間必須掛牌服務，并進行相應的考核，使每位客戶對我們的認識一目了然。不僅提高了辦公效率，更利于廣大客戶較好地監(jiān)督我們的服務工作。 通過實行掛牌服務，不僅推動了公司其他服務制度的執(zhí)行，還營造出文明、熱情、周到的服務環(huán)境，掀起了熱情服務、主動服務、積極服務的熱潮，切實提高了全公司員工的服務意識和服務水平。

為了讓公司承建的電力工程一次性通過供電部門的驗收，公司從項目部、工程部抽調出幾名專業(yè)技能、業(yè)務知識過硬的員工組織成立了工程自查驗收小組。8月25日，驗收小組一行五人對時代大廈、中國銀行兩處工程進行了找缺陷、查漏洞的自檢工作。在時代大廈，他們分別查處1250KVA、500KVA變壓器內部編號標識不夠清楚，甲方負責的交接班制度未掛墻等幾處缺陷并現場進行了整改。在中國銀行工地上，驗收小組發(fā)現配電室內未放置滅火器、絕緣靴、絕緣手套等安全工器具。當場書面通知了中國銀行現場代表，進行購置。通過公司內部的自查，8月27日在供電部門組織的驗收中，兩處工程的竣工資料、施工質量等都得到了他們的肯定。在得知我...

2007年7月20日,我公司簽下了中國銀行綿陽分行辦公樓500KVA箱變增容改造工程。該工程地處城市中心干道涪城路。根據用電重要性質劃分，銀行屬于重要用戶。在施工過程中，既要保證他們的正常用電不受影響，又要克服車輛、行人流動性大等施工環(huán)境因素的影響。如何在保質保量的前提下，為客戶送上安全穩(wěn)定的及時電呢？帶著這一問題，工程部、項目部立即組織相關人員到現場查勘，并借鑒我公司同樣地處城市中心已完工程時代大廈的施工經驗，制定了最可行的施工方案。 經過半個月的施工，目前該工程已處于收尾階段，待供電部門驗收合格后就投入運行。本工程在合同期內提前五天完成了施工任務。

2007年7月25日,綿陽市政府采購辦對綿陽市中醫(yī)院眼科分院10KV電力工程進行了招標信息發(fā)布,我公司在接到此信息后,積極的投入到該項工程投標之中。經過我們的努力,我公司以較強的業(yè)務素質、專業(yè)技術能力、合理的投標價格，綜合排名較好的成績在眾多兄弟單位中脫穎而出,與中醫(yī)院建立了首次合作關系。在接到中標通知后，工程部負責人張勇立即組織相關人員召開了專題會議。他們征對此次工程工期短、工藝要求高制定了最可行的施工方案。公司申總參加了本次會議,并提出了良好的建議。目前,此工程已于8月15日動工，各項資料準備、設備招標已在同步進行中。

近日，我們通過各種事故通報的學習，發(fā)現：因違章作業(yè)造成的人員責任事故時有發(fā)生，這為我們敲響了警鐘。圍繞“怎樣做才能避免違章作業(yè)”這一主題，公司召開了討論會，大家紛紛發(fā)言。工程部張勇認為，違章主要發(fā)生在班組，因此反違章應從班組抓起，班長是班組的安全生產第一責任人，在組織好生產的同時，必須抓好安全工作，并充分發(fā)揮安全員的作用，帶動全班人員，在班內形成良好的安全氛圍。生計部張先齊覺得還應該在班組內加強“無違章作業(yè)”的創(chuàng)建活動，成立相關領導小組，根據班內以往工作情況，認真查找違章的具體表現，進行討論分析，對癥下藥制定措施。另外，還應該在平時注意提高員工的安全素質。大家針對各自的崗位、工作性質的不同你一...